在EPC總承包模式下，發包人(業主)不應該過于嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程項目建設中較大的工作自由。譬如，發包人(業主)不應該審核大部分的施工圖紙、不應該檢查每一個施工工序。發包人(業主)需要做的是了解工程進度、了解工程質量是否達到合同要求，建設結果是否能夠較終滿足合同規定的建設工程的功能標準。那么，徐州epc項目經理培訓機構選哪家?推薦優路教育培訓機構。

什么是工程總承包？

1.平行分包：業主將建設工程的設計、施工以及材料設備采購的任務經過分解分別發包給若干個設計單位、施工單位和材料設備供應單位，并分別與各方簽訂合同。

2.工程總承包：業主只與一個設計總包單位或一個施工總包單位簽訂合同。指依據合同約定對建設項目的設計、采購、施工和試運行實行全過程或若干階段的承包。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體的工程項目需要再進行分包的發包工作。

3.工程總承包的優勢：有利于建設工程的組織管理;有利于投資控制;有利于質量控制;有利于工期控制;而且施工招標需要的時間也較長;總包報價可能較高。

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課程收獲

1.學習內容，掌握方法。

掌握工程總承包(EPC)項目組織結構及模式、前期策劃、設計管理、采購管理、施工管理以及試運行及竣工驗收等階段的工作內容與工作要點及工作方法。

2.學會管理，掌握策略。

明確工程總承包(EPC)項目策劃管理、設計流程及方案實施管理、采購精細化管理、采購成本控制管理、施工管理以及竣工驗收管理的基本環節、指標體系構建及管理策略。

3.強化能力，提升效率。

了解綠色建筑申報條件、控制要點及創優資料整理與制作方法。優化工程總承包(EPC)項目的運作程序，強化工程總承包(EPC)項目風險管理能力、項目團隊管理能力以及合作伙伴管理能力，提升團隊效率。

考前培訓

(一)《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀及應用

(二)住建部新版《建設項目工程總承包合同示范文本》解讀及應用

(三)房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規范(征求意見稿)解讀及應用

(四)工程總承包項目管理全流程實踐

(五)工程總承包招投標常見問題解析及法律風險管控實務

(六)工程總承包合同風險識別與防范

(七)EPC工程索賠重點與難點應對

(八)EPC工程范圍確定依據

(九)EPC工程結算要點及實踐

(十)EPC工程結算計量實務

(十一)BIM及數字化交付介紹