為了實現項目三大目標，項目經理適時做出項目管理決策，制訂項目工作目標、標準和程序，指導設計、采購、施工、開車以及質量管理、財務管理、行政管理等各項工作，運用贏得值原理進行項目的費用/進度綜合管理和控制，那么，宿遷epc總承包培訓課程多少錢?

宿遷epc總承包培訓課程多少錢?

優路epc項目經理培訓課程種類多樣，適合不同基礎，不同地區的考生。因為考生選擇的課程不同，其培訓費用也是不同的，大概幾千元不等。有關于優路epc項目經理培訓課程費用的問題，建議考生可要在優路體驗課程的時候，選擇好想報名的課程，然后咨詢在線客服就可以了。

EPC工程總承包模式優勢

1.控制投資，提高設計質量，減少后期設計變更。

2.提高工作效率，縮短建設工期設計與施工階段交叉。

3.強化設計責任，提升工程質量。

4.管理關系簡化，降低交易成本。

培養目標

針對工程總承包項目特點，立足工程總承包人員素質能力、技能需要，建立滿足總包業務發展需要的管理體系框架、培養熟悉管理模式與業務過程、具備扎實項目管理專業知識的復合型人才，緊跟熱點趨勢，組織項目同步建設，聚焦業務環節，深化關鍵要素管控。

提升工程總承包項目管理者的資源整合能力和管理能力，掌握新形勢下企業提質增效的新方法，培養合格的工程總承包項目管理從業者。

考試形式

考試試卷為綜合類試卷，5科考試科目綜合為一張考卷，分為理論知識考試和專業能力考試兩大部分。理論考試的題型以單選、多選為主。理論考核主要考查學員對工程總承包項目管理概念、知識體系整體的掌握程度。專業能力考核部分考試題型主要為單選、多選、判斷、計算、以及案例題。專業能力主要考察學員對工程總承包項目管理實踐操作的掌握程度。

考試內容

工程總承包(EPC)項目經理考試內容包含《工程總承包項目管理理論》、《工程總承包項目管理實務》及《工程總承包項目經理案例分析》，綜合為一張試卷進行考試，由單項選擇題、多項選擇題、判斷題和簡答題組成，為150分，90分以上視為考試合格，成績換算為百分制。

EPC工程總承包模式有哪些好處？

1.以市場手段選擇承包商

在EPC總承包模式下，對承包商的要求非常高，優勝劣汰，有實力的承包商可以入圍中標，對工程實施管理，承包絕大部分的工程風險。同時，相應地，這樣的工程合同價格也會高于普通的承包價格。

2. 守約是利益實現的基本方法

在EPC合同模式下，對工期、違約有明確的嚴格要求，承包商如果不能守約完成，相應的賠償罰款即使設定有上限條款，對承包商來說，也是要精心組織施工，做好協調管理，技術到位，否則，工程賠償、重大損失的情況是會出現的。