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EPC總承包模式是指公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。
| 《EPC工程總承包專業實務》 | 學習效果 |
|---|---|
| 第一章：工程總承包模式 第二章：工程總承包合同管理問題 第三章：工程總承包合同解除問題 第四章：工程總承包模式下的聯合體問題 第五章：工程總承包模式下的工期問題 第六章：工程總承包模式下的價款結算問題 第七章：工程總承包采購問題第八章：典型案例 |
熟悉工程總承包項目設計、采購、施工多階段相關工作內容。 熟悉并具備豐富的現場施工管理經驗、工程相關法律法規知識、項目管理相關知識。 掌握項目進度、安全、質量等多方面的管理方法，熟悉工程總承包招投標常見問題、合同管理風險識別、工程索賠重難點、工程計量結算、BIM及數字化交付等相關內容。 |
合同關系簡單清晰，減少發包方協調工作量。
總價合同，有利于控制項目資金投入。
實現設計、采購、施工各階段的合理交叉與融合。
優化人力資源配置和組織結構配置。
提高工程項目質量。
縮短采購管理周期。
EPC總承包管理模式在未來的工程建設中有著非常廣闊且長遠的發展前景，但是應用中的問題不容忽視，要重視項目團隊的整體人員水平、團隊文化建設和項目經理的人格魅力感召。那么，十堰優路epc項目經理培訓費用大概多少?
十堰優路epc項目經理培訓費用大概多少?
優路epc項目經理培訓課程種類多樣，適合不同基礎，不同地區的考生。因為考生選擇的課程不同，其培訓費用也是不同的，大概幾千元不等。有關于優路epc項目經理培訓課程費用的問題，建議考生可要在優路體驗課程的時候，選擇好想報名的課程，然后咨詢在線客服就可以了。
EPC工程總承包模式優勢
1.控制投資，提高設計質量，減少后期設計變更。
2.提高工作效率，縮短建設工期設計與施工階段交叉。
3.強化設計責任，提升工程質量。
4.管理關系簡化，降低交易成本。
培養目標
針對工程總承包項目特點，立足工程總承包人員素質能力、技能需要，建立滿足總包業務發展需要的管理體系框架、培養熟悉管理模式與業務過程、具備扎實項目管理專業知識的復合型人才，緊跟熱點趨勢，組織項目同步建設，聚焦業務環節，深化關鍵要素管控。
提升工程總承包項目管理者的資源整合能力和管理能力，掌握新形勢下企業提質增效的新方法，培養合格的工程總承包項目管理從業者。
考試形式
考試試卷為綜合類試卷，5科考試科目綜合為一張考卷，分為理論知識考試和專業能力考試兩大部分。理論考試的題型以單選、多選為主。理論考核主要考查學員對工程總承包項目管理概念、知識體系整體的掌握程度。專業能力考核部分考試題型主要為單選、多選、判斷、計算、以及案例題。專業能力主要考察學員對工程總承包項目管理實踐操作的掌握程度。
考試內容
工程總承包(EPC)項目經理考試內容包含《工程總承包項目管理理論》、《工程總承包項目管理實務》及《工程總承包項目經理案例分析》，綜合為一張試卷進行考試，由單項選擇題、多項選擇題、判斷題和簡答題組成，為150分，90分以上視為考試合格，成績換算為百分制。
EPC工程總承包模式有哪些好處？
1.以市場手段選擇承包商
在EPC總承包模式下，對承包商的要求非常高，優勝劣汰，有實力的承包商可以入圍中標，對工程實施管理，承包絕大部分的工程風險。同時，相應地，這樣的工程合同價格也會高于普通的承包價格。
2. 守約是利益實現的基本方法
在EPC合同模式下，對工期、違約有明確的嚴格要求，承包商如果不能守約完成，相應的賠償罰款即使設定有上限條款，對承包商來說，也是要精心組織施工，做好協調管理，技術到位，否則，工程賠償、重大損失的情況是會出現的。
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