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EPC總承包模式是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責。
| 《EPC工程總承包專業(yè)實務》 | 學習效果 |
|---|---|
| 第一章：工程總承包模式 第二章：工程總承包合同管理問題 第三章：工程總承包合同解除問題 第四章：工程總承包模式下的聯(lián)合體問題 第五章：工程總承包模式下的工期問題 第六章：工程總承包模式下的價款結算問題 第七章：工程總承包采購問題第八章：典型案例 |
熟悉工程總承包項目設計、采購、施工多階段相關工作內(nèi)容。 熟悉并具備豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗、工程相關法律法規(guī)知識、項目管理相關知識。 掌握項目進度、安全、質(zhì)量等多方面的管理方法，熟悉工程總承包招投標常見問題、合同管理風險識別、工程索賠重難點、工程計量結算、BIM及數(shù)字化交付等相關內(nèi)容。 |
合同關系簡單清晰，減少發(fā)包方協(xié)調(diào)工作量。
總價合同，有利于控制項目資金投入。
實現(xiàn)設計、采購、施工各階段的合理交叉與融合。
優(yōu)化人力資源配置和組織結構配置。
提高工程項目質(zhì)量。
縮短采購管理周期。
什么是工程總承包？
1.平行分包：業(yè)主將建設工程的設計、施工以及材料設備采購的任務經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設計單位、施工單位和材料設備供應單位，并分別與各方簽訂合同。
2.工程總承包：業(yè)主只與一個設計總包單位或一個施工總包單位簽訂合同。指依據(jù)合同約定對建設項目的設計、采購、施工和試運行實行全過程或若干階段的承包。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體的工程項目需要再進行分包的發(fā)包工作。
3.工程總承包的優(yōu)勢：有利于建設工程的組織管理;有利于投資控制;有利于質(zhì)量控制;有利于工期控制;而且施工招標需要的時間也較長;總包報價可能較高。
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課程收獲
1.學習內(nèi)容，掌握方法。
掌握工程總承包(EPC)項目組織結構及模式、前期策劃、設計管理、采購管理、施工管理以及試運行及竣工驗收等階段的工作內(nèi)容與工作要點及工作方法。
2.學會管理，掌握策略。
明確工程總承包(EPC)項目策劃管理、設計流程及方案實施管理、采購精細化管理、采購成本控制管理、施工管理以及竣工驗收管理的基本環(huán)節(jié)、指標體系構建及管理策略。
3.強化能力，提升效率。
了解綠色建筑申報條件、控制要點及創(chuàng)優(yōu)資料整理與制作方法。優(yōu)化工程總承包(EPC)項目的運作程序，強化工程總承包(EPC)項目風險管理能力、項目團隊管理能力以及合作伙伴管理能力，提升團隊效率。
考前培訓
(一)《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀及應用
(二)住建部新版《建設項目工程總承包合同示范文本》解讀及應用
(三)房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規(guī)范(征求意見稿)解讀及應用
(四)工程總承包項目管理全流程實踐
(五)工程總承包招投標常見問題解析及法律風險管控實務
(六)工程總承包合同風險識別與防范
(七)EPC工程索賠重點與難點應對
(八)EPC工程范圍確定依據(jù)
(九)EPC工程結算要點及實踐
(十)EPC工程結算計量實務
(十一)BIM及數(shù)字化交付介紹
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