在EPC模式中，工程不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作;采購也不是一般意義上的建筑設備材料采購，而更多的是指專業設備、材料的采購;建設的內容包括施工、安裝、試測、技術培訓等。那么，桂林epc項目經理培訓班哪家好?

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優路epc項目經理培訓班優勢：

1.在線答疑

復習備考遇問題，均可在發起答疑提問，教研老師在線守候答疑。

2.模擬題庫

圍繞考試大綱，教研團隊研發專屬訓練題庫，在線答題，暢享模擬演練。

3.備考指導

讓學員報名成功，防止錯過考試，配備專屬班主任，督促學習的同時，提供備考指導。

培訓對象

1.參與EPC項目管理的所有管理者。

2.各地政府建設項目監管部門、工程交易中心、投資項目評審中心人員。

3.各業主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發、審計等相關部門人員。

4.各建筑施工企業、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發、法務專員等相關部門負責人。

工程項目管理培訓課程目標

1.詳細了解工程項目管理全過程，掌握工程項目管理的方法和工具。

2.理解工程項目進度控制的關鍵點，分享工程項目進度控制的諸多經驗教訓。

EPC工程總承包項目成本管理存在的問題

1.責任成本管理體系不完善

目前，在EPC工程總承包項目成本管理過程中，其組織結構設置仍存在缺陷，使責、權、利不相統一，這說明EPC工程總承包項目的責任成本體系建設方面也存在弊端，造成責任成本管理工作僅僅是流于形式，可以說完全違背了項目成本管理的初衷，起不到成本管理應有的重要作用。如果不能建立一個完善的責任成本體系，那么，EPC總承包項目的責任成本流于形式的問題出現是必然的。

2.設計人員成本意識需要提高

在設計階段，可以說設計環節對于成本控制比較關鍵，所以設計人員的成本意識非常重要。可當前，在EPC總承包項目的成本控制中，設計人員的成本意識普遍較低，嚴重影響著成本控制水平。為此，EPC項目中設計人員的成本意識還需要進一步提高。

3.技術管理水平不足對于成本的影響

EPC項目各個環節都會因為技術管理水平的缺陷而對成本造成影響，一般會造成成本的大幅度增加。所以,如果不注重技術管理水平的提高，是不能實現預期目標的。

然而，在當前的EPC總承包項目成本管理過程中，如限額設計、價值工程優化設計、標準化管理和動態控制等技術手段并沒有得到推廣和實施，需要引起重視。

綜合上述，為了實現EPC工程總承包項目成本管理的目標，必須尋找出相應的解決對策，以提高EPC工程總承包項目成本管理水平，讓企業再生產的順利進行，挖潛力、降成本、增效益。