什么是工程總承包？

1.平行分包：業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工以及材料設(shè)備采購的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同。

2.工程總承包：業(yè)主只與一個(gè)設(shè)計(jì)總包單位或一個(gè)施工總包單位簽訂合同。指依據(jù)合同約定對建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行實(shí)行全過程或若干階段的承包。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體的工程項(xiàng)目需要再進(jìn)行分包的發(fā)包工作。

3.工程總承包的優(yōu)勢：有利于建設(shè)工程的組織管理;有利于投資控制;有利于質(zhì)量控制;有利于工期控制;而且施工招標(biāo)需要的時(shí)間也較長;總包報(bào)價(jià)可能較高。

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課程收獲

1.學(xué)習(xí)內(nèi)容，掌握方法。

掌握工程總承包(EPC)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及模式、前期策劃、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理以及試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收等階段的工作內(nèi)容與工作要點(diǎn)及工作方法。

2.學(xué)會(huì)管理，掌握策略。

明確工程總承包(EPC)項(xiàng)目策劃管理、設(shè)計(jì)流程及方案實(shí)施管理、采購精細(xì)化管理、采購成本控制管理、施工管理以及竣工驗(yàn)收管理的基本環(huán)節(jié)、指標(biāo)體系構(gòu)建及管理策略。

3.強(qiáng)化能力，提升效率。

了解綠色建筑申報(bào)條件、控制要點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)資料整理與制作方法。優(yōu)化工程總承包(EPC)項(xiàng)目的運(yùn)作程序，強(qiáng)化工程總承包(EPC)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力以及合作伙伴管理能力，提升團(tuán)隊(duì)效率。

考前培訓(xùn)

(一)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用

(二)住建部新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用

(三)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范(征求意見稿)解讀及應(yīng)用

(四)工程總承包項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐

(五)工程總承包招投標(biāo)常見問題解析及法律風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)

(六)工程總承包合同風(fēng)險(xiǎn)識別與防范

(七)EPC工程索賠重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對

(八)EPC工程范圍確定依據(jù)

(九)EPC工程結(jié)算要點(diǎn)及實(shí)踐

(十)EPC工程結(jié)算計(jì)量實(shí)務(wù)

(十一)BIM及數(shù)字化交付介紹