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秦皇島EPC工程總承包培訓(xùn)班怎么選?

發(fā)布時(shí)間:2021-08-04 09:46:02來(lái)源:魔方格

EPC總承包模式是指公司受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下,對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。

什么是EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理
EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理
 
EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理即按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包負(fù)責(zé)人,通常公司在總價(jià)合同條件下,對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé),是工程總承包單位在工程總承包項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。
工程總承包模式類型
  • 1

    “設(shè)計(jì)+采購(gòu)+施工”總承包(EPC):承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝全過(guò)程的工作,向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是較典型的總承包模式。

  • 2

    “交鑰匙”工程總承包(Turnkey):是EPC工程總承包的延伸,向前可延伸至可行性研究,向后可延伸到開(kāi)車操作。

  • 3

    “設(shè)計(jì)+施工”總承包(DB):承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工,并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

  • 4

    “設(shè)計(jì)+采購(gòu)”總承包(EP):承包商負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)和采購(gòu)工作,還可能在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務(wù)。

  • 5

    “采購(gòu)—施工”總承包(P-C)

課程內(nèi)容
《EPC工程總承包專業(yè)實(shí)務(wù)》 學(xué)習(xí)效果
第一章:工程總承包模式
第二章:工程總承包合同管理問(wèn)題
第三章:工程總承包合同解除問(wèn)題
第四章:工程總承包模式下的聯(lián)合體問(wèn)題
第五章:工程總承包模式下的工期問(wèn)題
第六章:工程總承包模式下的價(jià)款結(jié)算問(wèn)題
第七章:工程總承包采購(gòu)問(wèn)題第八章:典型案例
熟悉工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工多階段相關(guān)工作內(nèi)容。
熟悉并具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)、工程相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)、項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)。
掌握項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量等多方面的管理方法,熟悉工程總承包招投標(biāo)常見(jiàn)問(wèn)題、合同管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、工程索賠重難點(diǎn)、工程計(jì)量結(jié)算、BIM及數(shù)字化交付等相關(guān)內(nèi)容。
政策推發(fā)展 行業(yè)速推行
       2014年7月,住建部發(fā)文要求加大工程總承包推行力度。倡導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目采用工程總承包模式,鼓勵(lì)有實(shí)力的工程設(shè)計(jì)和施工企業(yè)開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)。
       2016年5月,住建部發(fā)文表明要開(kāi)展工程總承包試點(diǎn)。93號(hào)文件中主要明確了聯(lián)合體投標(biāo)、資質(zhì)準(zhǔn)入、工程總承包商承擔(dān)的責(zé)任等問(wèn)題。
       2017年2月,國(guó)務(wù)院表明要加快推行工程總承包。19號(hào)文件提出采用推行工程總承包和培育全過(guò)程咨詢的方式來(lái)解決我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展組織方式落后問(wèn)題。
       2017年4月,住建部提出“十三五”時(shí)期,要發(fā)展行業(yè)的工程總承包管理能力,培育一批具有先進(jìn)管理技術(shù)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的總承包企業(yè)。
      目前浙江、上海、福建、廣東、廣西、湖南、湖北、四川、吉林、陜西等地啟動(dòng)了工程總承包試點(diǎn),相繼發(fā)布相關(guān)政策,重點(diǎn)在房屋建筑和市政建設(shè)領(lǐng)域推行工程總承包模式。
EPC承包模式項(xiàng)目案例
 
 
裝配式+綠色模式
公司前臺(tái)
 
 
裝配式+BIM模式
接待區(qū)域
 
 
裝配式+智能模式
交流區(qū)域
 
 
裝配式+EPC等
文化走廊
EPC工程總承包的優(yōu)勢(shì)
01
 

合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰,減少發(fā)包方協(xié)調(diào)工作量。

02
 

總價(jià)合同,有利于控制項(xiàng)目資金投入。

03
 

實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段的合理交叉與融合。

04
 

優(yōu)化人力資源配置和組織結(jié)構(gòu)配置。

05
 

提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。

06
 

縮短采購(gòu)管理周期。


秦皇島EPC工程總承包培訓(xùn)班怎么選?小編推薦秦皇島優(yōu)路教育EPC工程總承包培訓(xùn)班。優(yōu)路教育采取線上營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷等營(yíng)銷方式獲取客戶,在營(yíng)銷過(guò)程中,銷售人員需要針對(duì)學(xué)員的基本情況、學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)計(jì)劃等情況進(jìn)行充分的了解,就該公司的課程體系、教學(xué)方法、學(xué)習(xí)服務(wù)等優(yōu)勢(shì)進(jìn)行細(xì)致的介紹,助理學(xué)員考試通關(guān)。

優(yōu)路教育經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,設(shè)立了覆蓋全國(guó)30個(gè)省級(jí)行政區(qū)域的238家分支機(jī)構(gòu),擁有32大教研基地和遍布全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下,對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。

中國(guó)EPC發(fā)展歷程

起步階段,自八十年代起中國(guó)僅有中國(guó)建筑工程公司、中國(guó)公路橋梁工程公司、中國(guó)土木工程公司和中國(guó)成套設(shè)備進(jìn)出口公司在中東、西亞等地區(qū)的少數(shù)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)。

逐步發(fā)展階段,截至1999年底,中國(guó)EPC累計(jì)完成540億美元,簽訂合同額750億美元。有對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作經(jīng)營(yíng)權(quán)的公司增加到1000余家。

2000年到2008年是發(fā)展階段。一方面,中國(guó)EPC企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)中不斷提高經(jīng)營(yíng)水平;另一方面,政策支持體系給對(duì)中國(guó)EPC的發(fā)展注入了新動(dòng)力。EPC逐漸成為主流業(yè)務(wù)形式。

2008年至今為升級(jí)階段。在國(guó)際金融危機(jī)的影響下,中國(guó)EPC企業(yè)更加重視項(xiàng)目的質(zhì)量和效益,開(kāi)始謀求業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。很多企業(yè)不斷進(jìn)行新模式的探索。

自“一帶一路”倡議被提出并逐漸落地展開(kāi)后,中國(guó)EPC產(chǎn)業(yè)得到了系統(tǒng)化的戰(zhàn)略性助推,實(shí)現(xiàn)了更加高速的發(fā)展。

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