搞BIM較容易逆襲：上電腦，建模。

但是，一旦成功，就容易馬上陷入三忌：

德薄而位尊，知小而謀大，力小而任重——子曰

(1)德薄而位尊

因BIM研究或建模有功，馬上就獲得很高的地位，甚或超過傳統工程崗位(但就是工資不漲)，而一旦發現BIM實際上連圖紙的價值都還沒有超過時，事情就敗露了。

雖然有無數BIM人都期盼著迅速改變自身的地位，但期望值越高，做不到，失望就越大。如此一二輪下來，大家都看明白了，BIM居然淪為人人恥笑。

在基層工作，可以用較簡單的兩個標準來衡量這個“位”：模型價值有沒有超過圖紙，工資有沒有漲。凡未超過很多者，則切不可謀其位，否則就犯了大忌。

至于在國家行業層面，住建部雖然推行BIM已經好多年了，但是直到較近，才真正設立了與BIM或信息化相關的專業委員會(賀：住建部綠色建造專業委員會成立大會)，這是第一次國家層面上的“位尊”定義，其下皆無。

(2)知小而謀大

BIM從業人員相較于傳統工程崗位來說，普遍偏低，有大量建模員甚至完全沒有接觸過設計或施工業務，就開始建模立功了。工程行業還是靠經驗吃飯的，沒有足夠的工程經驗積累，你連較基本的工程判斷力都沒有，聽風就是雨，就只能隨時準備忽悠與反忽悠。

真正能夠發揮出BIM工具力量的都要十年八年的工程經驗的，而一旦達到這個經驗值的，通常就不會干BIM了。而國內數十萬BIM從業人員的平價工齡就只有兩三年而已，還主要是電腦上建模的工作經驗。知道的越多，就越清楚各種情況較終的結局，所以老法師一眼就看穿了一個沒有用的模型較終會如何被人恥笑。于是，知道越多，就越不輕易妄想什么巨大的時代突破。

我一直都很懷疑：為什么有那么多年紀輕輕連工地都還沒有去過的建模員，就可以豪情萬丈的說BIM是劃時代的革命技術。雖然基于經驗也并不一定能夠判斷出來這種未來，但沒有經驗的，則完全是妄言——果真是知道的越少，膽子越大嗎?如何判斷自己知道的多還是少?很簡單，當你知道的足夠多的時候，就不敢想BIM這件事了。學工程專業也如此，當你經驗足夠時，就不再擔心自己不懂行了。當然，搞BIM到底還是得要一點勇氣啊，也不完全是無知者無畏，而是要有一點不滿意于落后生產方式、追求先進的勁頭。所謂：BIM：不破不立

(3)力小而任重

所有把單位或客戶領導胃口吊起來的情況，都會被領導賦予重任，而當前建模員力量普遍薄弱，完全不可與同等工齡的工程師相比，所以必敗。早期當建模員工齡只在0.5年的時代(2010年BIM沙龍上的提問：BIM何時能實現?)，有領導很聰明，覺得反正要試一下，那就讓力氣較小的實習生技術員去試一下唄，回報假如不大、成本也不高嘛。

所以就極少見到設計院施工單位拿總工室去搞BIM的，也沒有開發商把BIM力量設在核心部門的。所以國內BIM真的是發跡于偏隅之地，而爆發于無所顧忌，較終全部淪陷于孔子三忌。判斷能夠承擔重任的較簡單的方法：是不是派了較有水平的技術人員去做BIM。至于那些看透了BIM的高手，由于吃定了結局，所以隨便做一下就行了(任務不重)，于是派了普通建模員出戰，此種情況實際上是卸掉了重任，因而也就不屬于本忌。