在亞洲地區(qū)，香港和內(nèi)地有一種新行業(yè)叫BIM顧問，美國(guó)和歐洲城市比較少。BIM顧問是如何產(chǎn)生的呢？

BIM顧問是業(yè)主要求要有這種需求，而設(shè)計(jì)師不會(huì)BIM技術(shù)，就會(huì)另外請(qǐng)BIM顧問來做。從幾年前沒有這個(gè)行業(yè)，到現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)非常蓬勃，發(fā)展非常好，大部分BIM的工作都是由BIM團(tuán)隊(duì)來做。其實(shí)也有一些設(shè)計(jì)公司有BIM部門，BIM部門和設(shè)計(jì)部門是分離的。當(dāng)然，較好的做法是自己來使用BIM技術(shù)，就像建筑師在設(shè)計(jì)初期，一開始就使用BIM進(jìn)行設(shè)計(jì)，也就是現(xiàn)在所說的BIM正向設(shè)計(jì)。在美國(guó)這種做法比較多。

如今BIM顧問非常盛行，會(huì)不會(huì)因?yàn)锽IM顧問做得不好，而導(dǎo)致BIM的推廣和落地有一些困難?

BIM顧問一般是起到平衡的作用。一般項(xiàng)目都有項(xiàng)目管理，有傳統(tǒng)的建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電專業(yè)，業(yè)主聘用BIM顧問，跟傳統(tǒng)專業(yè)平衡。BIM顧問工作是從設(shè)計(jì)顧問拿到圖紙建模，大部分工作都是在做碰撞檢查，找到幾千個(gè)碰撞，把碰撞的檢查結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)顧問，希望他們能夠修改設(shè)計(jì)，同時(shí)也修改圖紙。顧問公司與BIM顧問沒有專業(yè)關(guān)系，就是說各專業(yè)間不存在甲乙方的關(guān)系，BIM顧問所做的事情，是他們之間一個(gè)平衡的關(guān)系。

這也是BIM顧問的優(yōu)點(diǎn)，但是缺點(diǎn)比較多，發(fā)生比較多的是專業(yè)顧問將BIM顧問置之不理，做自己的流程，從來不用BIM做。另一種情況，圖紙更新的過快，而BIM顧問永遠(yuǎn)拿不到較新的圖紙。BIM顧問要建模圖紙，要較新版的圖紙就要等，等到圖紙后，需要建模，建模需要兩個(gè)星期、三個(gè)星期或是一個(gè)月。BIM顧問還沒有建完模型，設(shè)計(jì)的新版本已經(jīng)出來了，所以BIM顧問在建模的時(shí)候永遠(yuǎn)是一個(gè)舊版本。那么，碰撞檢查就變得沒有意義了，BIM顧問說設(shè)計(jì)中有5000個(gè)碰撞，但是因?yàn)槟脕淼膱D紙是舊的，所以碰撞也沒意義了，這些碰撞在新版圖紙中可能不會(huì)發(fā)生。BIM顧問再拿新版本圖紙建模，三星期后，可能更新版的圖紙又出來了。

BIM顧問服務(wù)是獨(dú)立咨詢，BIM顧問地位提升了很多，直接向項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)。過去的做法是平衡的，但是現(xiàn)在BIM顧問公司獨(dú)立于專業(yè)，又直接向管理層匯報(bào)，BIM顧問現(xiàn)在排在專業(yè)上面了，BIM顧問直接向項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)，如果哪些專業(yè)對(duì)BIM顧問怠慢，項(xiàng)目管理者就會(huì)向?qū)I(yè)人員問責(zé)。現(xiàn)在BIM顧問的地位不斷地提升，有什么好處?好處是獨(dú)立于設(shè)計(jì)顧問，不用他們向他們負(fù)責(zé)，另外直接向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)圖紙審查，在沒有BIM顧問之前沒人管，現(xiàn)在是如果不建模就不能送去工地。如果真的查出有什么錯(cuò)誤和碰撞，要設(shè)計(jì)師重新改圖，再建模，再改圖，直到有一天沒有碰撞，沒有錯(cuò)誤才能進(jìn)行施工。當(dāng)然，這樣的缺點(diǎn)是周期滯后。也有團(tuán)隊(duì)之間的沖突，BIM顧問一直檢查，較后發(fā)現(xiàn)碰撞之間不是構(gòu)建和構(gòu)建之間的碰撞，是專業(yè)和專業(yè)之間的碰撞。碰撞檢查的效果，是否真的可以做到碰撞檢查?幾年前我們看到一些匯報(bào)，說本來有5000個(gè)碰撞，后來達(dá)到0個(gè)。那么，到底會(huì)不會(huì)有真的0碰撞的情況?除非你預(yù)留的空間比較大，否則是很難實(shí)現(xiàn)的。

為什么會(huì)有這些問題?問題的根源在哪里?一是BIM需要軟件操作和建筑知識(shí)。BIM每一個(gè)構(gòu)建都是有內(nèi)容的，有信息的。拿圖紙來建模，還要懂看圖紙，要用BIM出圖，要知道出圖的內(nèi)容都包含哪些。推動(dòng)BIM的人主要是軟件操作者作為主導(dǎo)。軟件操作的部分，以前由他們主導(dǎo)，推廣的主線就是這個(gè)軟件有多好、多厲害，能建什么樣大樓的模型，能做多大規(guī)模的項(xiàng)目，產(chǎn)生多大的效益。主要從軟件角度來看，過去5年里，我們看報(bào)告、演講，很少看到圖紙，我們現(xiàn)在主要從看模型來作為一個(gè)大的方向，以及碰撞檢查，這是產(chǎn)生較大沖突的一個(gè)原因。

所以碰撞檢查是人與人之間的碰撞，不是構(gòu)建和構(gòu)建之間的碰撞。

我們一直把BIM交由BIM人員來做，用BIM的專業(yè)來做，設(shè)計(jì)專業(yè)沒有加入到BIM中來，就會(huì)造成沖突，沖突越來越大，BIM離建筑就會(huì)越來越遠(yuǎn)。使用BIM，如果單單做碰撞檢查，可能會(huì)加深團(tuán)隊(duì)之間的矛盾，