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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的?

產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager)是一個特別寬泛的詞匯，在不同的行業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理的指代意義完全不同。比方說在線旅游行業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理往往指的是負責開發(fā)旅游線路，設計旅行產(chǎn)品的工作崗位;而在金融行業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理的職能通常都是負責設計理財產(chǎn)品和投資類項目。

我們常說的產(chǎn)品經(jīng)理是指在互聯(lián)網(wǎng)或者IT行業(yè)，管理、規(guī)劃、設計乃至于負責實施一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或者IT產(chǎn)品的崗位。其實即便在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)各自所處細分行業(yè)不同、公司崗位要求不同、公司業(yè)務類型不同，也分為很多類型：

技術產(chǎn)品經(jīng)理、綜合管理產(chǎn)品經(jīng)理、原型產(chǎn)品經(jīng)理、運營產(chǎn)品經(jīng)理、SKU產(chǎn)品經(jīng)理。

技術產(chǎn)品經(jīng)理指的是有技術背景能力的產(chǎn)品經(jīng)理。技術能力指的是開發(fā)能力，包括前端、后臺、人工智能、算法、數(shù)據(jù)庫開發(fā)等能力。懂技術的產(chǎn)品經(jīng)理在需求評估、開發(fā)成本、上線項目進度管理上會有優(yōu)勢，但是在運營策略、用戶感知、商業(yè)模式變現(xiàn)上較弱。

綜合管理產(chǎn)品經(jīng)理通常又叫做“嘴炮型”產(chǎn)品經(jīng)理，需要將不同端的業(yè)務需求匯總，然后抽象為產(chǎn)品線可做的功能性需求。這類產(chǎn)品經(jīng)理在資源分配、商業(yè)模式上會有優(yōu)勢。

原型產(chǎn)品經(jīng)理以輸出大量的原型，將需求盡可能抽象化為產(chǎn)品可實現(xiàn)性，推動進入研發(fā)流程。這類產(chǎn)品經(jīng)理會較少觸達到用戶，埋頭于領導、老板需求，因為有可能產(chǎn)品還沒有完全上線，原型里面的產(chǎn)品設計方案就被推倒重做。

運營產(chǎn)品經(jīng)理簡稱活動產(chǎn)品經(jīng)理，進行以熱點、節(jié)假期日、用戶促銷為主的功能性產(chǎn)品設計，收集頁面漏斗數(shù)據(jù)、轉化率、ROI以及用戶apru值，并在活動結束后復盤，優(yōu)化活動的用戶路徑、活動主題、渠道投放。

SKU產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)用戶現(xiàn)實場景需求提供不同的SKU產(chǎn)品，包括軟件類，還有服務類、金融類、保險類。比如平安銀行推出的保險產(chǎn)品E家寶、和兒童綜合醫(yī)療。這類產(chǎn)品經(jīng)理同樣是服務用戶需求，但不同的是以業(yè)務為主服務。不需要開發(fā)、軟件知識。